Prestations Entreprises

Entretien professionnel externalisé

PROject Conseil vous propose de réaliser les entretiens professionnels de vos salariés afin de vous conformer à l’obligation légale*et d’élaborer votre gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GPEPP).

L’entretien professionnel externalisé permet ainsi une expertise neutre des projets d’évolutions professionnels de vos collaborateurs.

Cette prestation favorise l’enrichissement de vos pratiques RH tout en vous permettant de vous centrer sur vos autres missions.

*Loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l’;emploi et à la démocratie sociale

    Publics concernés

    La prestation d’entretien professionnel externalisé s’adresse à tous les collaborateurs de l’entreprise quel que soit leur contrat, leur temps de travail, ayant soit 2 années d’ancienneté ou un temps de présence autre, prévu par accord collectif.

    La prestation d’entretien professionnel externalisé s’adresse également à tous collaborateurs reprenant leur activité après : un congé de maternité, un congé parental, un congé d’adoption, un congé de proche aidant, un congé sabbatique, un arrêt maladie de plus de 6 mois, un mandat syndical, une période de mobilité volontaire sécurisée.

    Enfin un entretien spécifique nommé bilan est prévu aux 6 ans de présence du collaborateur.

       

        Modalités de réalisation

        PROject Conseil propose un accompagnement en 3 étapes.

        • Etape 1 : Préparation des entretiens (avec les dirigeants de l’entreprise et/ou responsables RH)
        • Etape 2 : Conduite des entretiens professionnels
        • Etape 3 : Bilan des entretiens professionnels (avec les dirigeants de l’entreprise et/ou responsables RH)

         

        Notre expertise

        Notre expertise est apportée tant sur des plans méthodologiques que sur le plan humain. Notre valeur ajoutée se situe dans l’écoute, le conseil, l’expertise, la neutralité et la qualité des échanges. Ainsi les salariés bénéficient de leur entretien professionnel dans les meilleures conditions de réalisation.

        La réalisation des entretiens professionnels auprès d’experts devient alors une marque de reconnaissance de l’employeur très appréciée des collaborateurs.

        Tarifs

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        Bilan Professionnel

        Une prestation tripartite entre l’employeur, le salarié et le consultant :

        • Outil de gestion de carrière dynamique et d’aide à la décision
        • Une démarche de réflexion active permettant d’accompagner une évolution professionnelle

        Le Bilan professionnel

        Le Bilan professionnel est une prestation tripartite entre l’employeur, le salarié et le consultant

        • pour l’Entreprise, le bilan est un véritable outil de gestion de carrière et d’aide à la décision
        •  pour les Collaborateurs(trices), c’est la possibilité de faire évoluer sa carrière, de valider un projet en adéquation avec ses compétences, ses objectifs et ses envies

         

          Les Objectifs

          • Diagnostiquer les caractéristiques personnelles et professionnelles
          • Identifier les compétences, les atouts personnels, les intérêts et les motivations
          • Déterminer les opportunités d’évolution professionnelle
          • Elaborer un projet professionnel
          • Définir des étapes de développement des compétences si besoin

          Le Contexte de réalisation

          Le Bilan professionnel permet des échanges constructifs, il est une réponse efficace pour :

          • Accompagner les organisations dans l’état des lieux du parcours professionnel du salarié (en lien avec les entretiens professionnels et les bilans d’étape professionnels)
          • Partager des perspectives professionnelles en associant le projet du salarié à celui de l’organisation
          • Révéler et développer les potentiels
          • Evoluer au sein de l’organisation
          • Faciliter la prise de recul
          • Mobiliser les collaborateurs(trices)
          • Anticiper un reclassement interne (inaptitude au poste)
          • Accompagner les collaborateurs lors de changements organisationnels
          • Etablir une politique de mobilité interne
          • Donner de la visibilité sur l’avenir

          Le déroulement

          La durée de la prestation est de 20H comprenant 9 entretiens (3 entretiens tripartite d’une heure et 6 entretiens collaborateur-consultant de 2H30) ainsi qu’une passation de tests (2H)

          Phrase préliminaire

          • Analyse de la demande et des attentes de l’entreprise et du salarié
          • Définition des objectifs et du programme personnalisé
          • Confirmation de l’engagement tripartite

          Phrase d’investigation

          (Un point d’étape à mi-parcours est réalisé avec l’entreprise, le collaborateur et le consultant)

          • Analyse des expériences et des intérêts professionnels, des motivations, des valeurs
          • Identification des compétences, des aptitudes professionnelles et des caractéristiques de personnalité
          • Détermination des pistes d’évolution professionnelles
          • Confrontation des pistes professionnelles
          • Identification des compétences mobilisables, des atouts et des contraintes
          • Elaboration des actions à mettre en œuvre

          Phrase de synthèse

          (Conclusion finale partagée avec remise du document de synthèse)

          • Présentation de l’ensemble des travaux d’investigation menés
          • Définition du projet professionnel (mobilité interne ou externe)
          • Formalisation du plan d’action associé à la réalisation du projet

          Nos points forts

          Une analyse partagée du contexte, des enjeux de l’organisation, du profil et du projet du collaborateur :

          • Discrétion
          • Favoriser le développement des potentiels
          • Un accompagnement sur mesure, en individuel
          • Une démarche structurée
          • L’expertise et la disponibilité d’une consultante confirmée
          • L’élaboration d’un projet concret et réaliste avec un plan d’action
          • Des outils d’exploration fiables et reconnus (MBTI, SOSIE2…)

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          Diagnostic de potentiel d’évolution professionnelle

          Permet de déterminer selon vos besoins le potentiel d’évolution d’un collaborateur.

          Nous vous proposons d’évaluer :

          • La personnalité et la dynamique comportementale en milieu professionnel
          • Le leadership et le style de management 
          • Le positionnement personnel à partir du type psychologique : évaluation psychologique déterminant la manière dont un individu perçoit son environnement et interagit avec lui, en donnant un aperçu de ses motivations et de la motivation des autres (MBTI)
          • La capacité analytique et la pensée critique des hauts potentiels : évaluation du jugement analytique d’une personne et sa capacité à raisonner d’une manière objective. Une évaluation pour les managers amenés à prendre des décisions et piloter des projets stratégiques. 
          • Les motivations et centres d’intérêts professionnels 

          Notre offre de service

          • Apprécier le contexte, les objectifs et les enjeux du diagnostic
          • Le choix d’outils d’évaluation adaptés
          • Des outils d’exploration efficients et reconnus (MBTI, SOSIE 2ème génération, MOTIVA, portefeuille de compétences, histoire de vie, portfolio…)
          • La mise en œuvre d’une procédure d’évaluation structurée (passation de tests et réalisation d’un entretien d’échange : 4 heures)
          • L’expertise et la disponibilité d’une consultante confirmée
          • La restitution de l’étude de potentiel, au candidat (et à l’entreprise selon modalités à convenir) en entretien avec remise de synthèse écrite

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            Diagnostic MBTI

            Accompagnement visant la réalisation d’un auto-diagnostic MBTI élaboré sur la base de la théorie de la personnalité du psychiatre suisse Carl Jung.

            L’outil MBTI permet d’identifier les types de personnalités et leurs complémentarités, il peut être utilisé en individuel pour du développement personnel ou en collectif pour favoriser le développement managérial.

            Les résultats du test MBTI combiné à l’entretien d’échange permettant d’identifier les talents personnels et les différences qui existent entre les personnes afin de mieux se comprendre. Ces informations aideront à mieux se connaître, à découvrir les critères de motivations, les atouts naturels ainsi que les domaines dans lesquels chacun peut se développer.

            Caractéristiques du MBTI

            • Le MBTI permet de connaître son profil afin d’améliorer son intégration au travail, sa productivité, son leadership et enfin sa communication.
            • Le MBTI est l’instrument psychologique international le plus utilisé, pour décrire et mesurer les particularités d’une personnalité.
            • Outil de connaissance de soi, avec identification de profils, permettant de comprendre les différents comportements.
            • Outil utilisé pour : optimiser une conduite de projet en équipe efficace, comprendre comment travailler et communiquer avec chacun, adopter le leadership adapté à l’équipe afin d’atteindre les objectifs assignés, rendre fluide les relations interpersonnelles.
            • L’approche des types de personnalité, l’outil MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) constitue une base solide et fiable pour le développement personnel. Il offre un modèle constructif, souple et épanouissant pour valoriser les forces individuelles et les différences.

              Notre offre de service

                • Réalisation d’un entretien de 2H30 avec une consultante certifiée
                • Remise du rapport de diagnostic MBTI

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              Formation RH et Management

              Dispense de modules de formation professionnelle continue (non certifiant)

              • Les fondamentaux du management, par : la définition de règles de fonctionnement et la fixation d’objectifs pertinents, la mobilisation des énergies individuelles des membres de l’équipe, l’adaptation du management à la situation, l’organisation de la délégation
              • Les fondamentaux des outils RH : travaux d’analyse de compétences, rédaction de CV et lettre de motivation, rédaction fiches de poste.
              • Les fondamentaux de la gestion de projet en RH : par l’appropriation des méthodes et des outils afin de conceptualiser et maitriser les phases clés du déroulement d’un projet.

               

              Notre offre de service

              • Développer les compétences au profit de tous (dans les domaines du management, de la conduite de projet, de la communication au travers d’une initiation à la typologie MBTI, et RH)
              • Renforcer la motivation et développer les potentialités des collaborateurs pour une meilleure efficacité et qualité relationnelle.
              • Former et accompagner les managers de proximité sur leur terrain, au plus près de leurs réalités quotidiennes afin d’optimiser leur performance, soit un équilibre entre efficacité et bien être
              • Des accompagnements individuels et collectifs participant à la mise en œuvre de la qualité de vie au travail et à prévenir les risques psychosociaux, au sein des organisations
              • Former à l’acquisition d’une technicité et d’un savoir être pour replacer chacun au cœur des organisations dans une relation de confiance et de gagnant-gagnant.
              • Réaliser des formations impliquantes et dynamiques pour des résultats concrets et une sérénité accrue au travail (en favorisant l’interactivité en formation)

                Tarifs

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