Project Conseil
Témoignages
Gabrile_Buchheit

Gabriel Buchheit Dirigeant & son Ingénieur d’affaires Guy Schlegel 57 – SCHWEYEN

 

Gabriel BUCHHEIT, Dirigeant de CMS Automatisme SAS

  • En 6 ans, j’ai confié à Christian PARIZEL de nombreuses missions, depuis la modélisation de la stratégie de développement de CMS Automatisme, sa traduction en plan d’actions et de communication dont le digital, en passant par l’animation commerciale, les ressources humaines, l’optimisation des ressources financières, l’organisation de la vie juridique des sociétés et l’optimisation patrimoniale.
  • Il a été disponible et à mon écoute, m’apportant recommandations et conseils souvent pertinents dans les moments où je devais prendre des décisions importantes.
  • J’ai pu compter sur son engagement permanent, sur son dynamisme et sur la rigueur de ses prestations. Christian PARIZEL ne travaille pas seul, il dispose d’un réseau d’experts financiers et juridiques de 1er plan.
  • Son expérience de chef d’entreprise de la 1ère heure, de développeur économique de la communauté de communes de Sarreguemines et de consultant au sein de KPMG 1er cabinet d’audit et de conseil de France n’y est pas étranger. J’ai pu accéder et partager son réseau d’experts.
  • Depuis 2010, CMS Automatisme est passé de 6,5 M€ de CA et 54 salariés à 9 M€ et 80 salariés.

 

 

 

 

JL_Devoise

Jean-Luc DEVOISE Dirigeant de SD Sélections – spécialiste des Arts de la Table 68 – MULHOUSE

 

Jean Luc DEVOISE, Dirigeant de SD Sélections AS

  • Je dirige SD SELECTIONS spécialisée dans les Arts de la Table, nous distribuons des collections de faïence, porcelaine et verres auprès de la grande distribution (LECLERC, CORA, SYSTÈME U, METRO, …)
  • De 2002 à 2006, j’ai confié des missions stratégiques à Christian PARIZEL Président de PROJECT CONSEIL SAS pour l’entreprise KORZILIUS basée à Colmar, que je dirigeai alors.
  • En qualité d’assistant à maîtrise d’ouvrage SI, Christian a conduit à bien le changement de notre ERP de 90 postes de travail pour un ERP aligné sur le métier des Arts de la Table et répondant à l’exigence de gestion des flux commerciaux de nos clients de la grande distribution et du secteur traditionnel.
  • Il a ensuite conduit la refonte du PGI de comptabilité et assurer la mise en œuvre du CRM distant des commerciaux.
  • J’ai retenu sa maîtrise technique en matière de SI, sa rigueur et sa capacité à conduire le changement.
  • Durant une de mes absences et à ma demande, il a notamment régler avec brio un conflit naissant du personnel.
  • L’entreprise a été équipée d’un ERP complet et opérationnel.

 

 

 

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Pascal SCHMITT Dirigeant de Xylotech – Agenceur de vos espaces de vie 57 – LONGEVILLE LES SAINT AVOLD

 

Pascal SCHMITT, dirigeant de XYLOTECH

  • De 2004 à 2013, j’ai confié plusieurs missions à Christian PARIZEL.
  • Aide au choix d’un logiciel spécialisé bâtiment et assistance à maîtrise d’ouvrage lors de l’intégration : Christian a conduit à bien le choix du logiciel orienté gestion à l’affaire et répondant à la nécessité de réaliser des devis affaire par affaire (bois, PVC et aluminium)
  • Il m’a également accompagné dans le domaine du développement commercial.
  • J’ai retenu sa maîtrise technique en matière de SI due notamment à la bonne connaissance qu’il a dans le bâtiment et sa capacité à conduire le changement.
  • L’entreprise a été équipée d’un ERP complet et opérationnel.
  • J’ai particulièrement apprécié le sérieux dans la conduite des projets

 

 

 

SARPLAST – Source Républicain Lorrain 2011

Sarplast

 

 

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Eric van de Loo – Dirigeant de EWEN Energy 85 – Nesmy

Eric Van de Loo, Dirigeant de Ewen Energy

  • Je dirige EWEN Energy spécialisée dans l’énergie solaire, nous développons des projets dans les énergies renouvelables, orientés à l’international (Afrique de l’Ouest et Afrique du Nord)
  • En 2009, Christian PARIZEL a réalisé une mission SI pour l’entreprise basée à THANN que je dirigeai alors : Energiebau France.
  • Les travaux consistaient en une assistance au cadrage du projet ERP, à la définition des modalités de gouvernance et des outils de suivi du projet.
  • Christian a pleinement assuré l’assistance au pilotage du projet ERP sur le site en France en liaison avec le chef de projet allemand et la SSII allemande en charge de l’intégration.
  • Les objectifs ont été atteints :
    • Mise en place de bonnes pratiques de gouvernance de projet
    • Accompagnement méthodologique en matière de gestion de projet
    • Support aux relations avec la maîtrise d’œuvre,
    • Accompagnement dans la définition des processus et des règles de gestion
    • Assistance à la conduite du changement.
    • Rédaction du guide d’utilisation de Dynamics NAV à destination des utilisateurs
  • J’ai notamment apprécié la précision des audits du personnel et les restitutions pertinentes des tâches, des fonctions et des pratiques de gestion.

 

 

 

Stéphane BUI – PDG de EWAB Engineering France 68 - Ensisheim

Stéphane BUI – PDG de EWAB Engineering France
68 – Ensisheim

Stéphane BUI, PDG de EWAB Engineering France

  • Je dirige EWAB Engineering France, spécialiste de la gestion des flux de production dans l’industrie automobile. Nous appartenons au groupe EWAB créé il y a 40ans en Suède.
  • En 2011, j’ai confié à Christian une mission consistant à conduire une réflexion sur le cadre de référence de l’entreprise et l’alignement du management et de l’organisation sur les choix stratégiques de l’entreprise France
  • Contexte externe :
    – –Analyser l’environnement externe de l’entreprise  : Valeur attendue – Marchés, Clients, Concurrents…
    – Déterminer les Opportunités et Menaces de l’Environnement et s’assurer que les Facteurs Clés de Succès traduisent bien la réponse attendue par les marchés.
  • Organisation interne :
    – –Analyser les Forces et Faiblesses de l’entreprise
    – –Analyser les processus de gestion et les fonctions opérationnelles et apporter des « best practice »
    – Analyser les ressources internes : Valeur fournie , Finance, Développement commercial, Management, Production, Achats et Logistique.
  • Christian a particulièrement bien formulé ses recommandations à mettre en œuvre dans le cadre de la gouvernance

 

 

 

Jean Michel PROVOT, Dirigeant fondateur de CYTEC

Jean-Michel PROVOT Dirigeant Fondateur de CYTEC 57 - Faulquemont

Jean-Michel
PROVOT
Dirigeant Fondateur de CYTEC
57 – Faulquemont

  • Depuis 1998, je dirige CYTEC, spécialisée dans le domaine de la transformation des matières plastiques. Avec notre bureau d’études, nous proposons une offre complète :
    • ––le thermoformage
    • –l’extrusion de plaques
    • –le rotomoulage
    • –la fabrication des outillages.
  • En 1998, lorsque j’ai créé CYTEC, Christian m’a coaché et assisté lors du recrutement de mon 1er cadre ingénieur en mobilisant une aide ARDAN
  • En 2010, je lui ai confié une étude d’opportunité de lancement d’un produit nouveau.
    • –Une étude qualitative du marché a été réalisée (détermination de l’offre attendue, cibles, contenu technique, bénéfices clients, prix)
    • –Comparatif et écart – valeur souhaitée / valeur attendue
  • Les recommandations ont été pertinentes (enjeux / risques, actions à mettre en œuvre, ingénierie du projet)

Références

  • CMS Automatisme
  • Xylotech
  • Cytec
  • OCSimple